打造人才成长的快车道——A集团H省公司管理培训生项目研究

管理培训生项目是A集团H省公司为适应未来企业发展的需要,在人才培养方面的一次创新和尝试。本文通过分析H省公司管理培训生项目的制定总体目标、选拔管理培训生、制定培养计划、确定岗位和薪酬待遇、配套机制、相关经验等六个方面,阐述了A集团H省公司管理培训生项目的一些经验教训,为其它企业开展管理培训生项目提供参考。