精益改善活动的实现过程研究

由丰田生产方式（TPS）发展而来的精益生产（Lean）已经被越来越多的中国企业所接受，并引入实际工作当中。但是各企业的实施效果却相差甚远。究其原因，很重要的一点，就是企业对“持续改善”的实践效果不同.大多数实现精益生产效果不佳的企业．都没能很好的进行改善活动，反之亦然。本文分析了精益改善活动在企业中的作用，并对其实现过程中的几个关键因素进行了研究。