用友政务的加减法

本期案例板块围绕战略上是“做加法,还是做减法”,组织了3篇文章。我们看到,用友败务公司该做减法时,王文京等用友集团领导果断出手,削减业务,使用友政务扭亏为盈。而智能集团却因为迟迟不痛下决心,壮士断腕,砍掉亏损业务,聚焦主业,导致公司式微。有趣的是,宅急送公司通过做减法和专业化,使公司做大之后,进入新一轮扩展期。它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗?我们的建议是,宅急送要创新,就要放眼世界,将美国西联作为自己的学习标杆,而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。