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| 许继改制：给人才戴上“金手铐” | |
| 作者姓名： | 栾小龙 |
| 摘 要： | 2003年3月7日,上午8时整,当嘹亮的上班军号吹响时,许继集团,这个当年同郑缆、平高、南阳防爆一起从东北内迁的企业,开始了新一天的忙碌。此时,许继集团改制办内异常热闹,不时有人拿着材料前来咨询,电话铃声此起彼伏。改制办的郑晓勇说:“许继正在进行职工持股和管理层持大股的改革,在内部称作‘改制’,眼下许继电气属下的5家中层单位已完成改制。”在河南的大型国企中,拥有70多亿元资产的许继,经济效益和管理水平一直靠前,此次为何再举改革大旗?改制后的单位到底成效如何?改制对河南的国企改革有何意义?带着一连串的疑问,笔者对许继进行了深… |
| 关 键 词： | 许继集团 体制改革 人才管理 职工持股制 用人机制 产权制度 |
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