设计公司4+1发展模式探讨

设计公司需重新审视自身发展现状和回顾发展历程,对于新网络金融时代下,设计公司的发展有太多方面需要思考。从打造"核心竞争力"这个角度出发,通过梳理设计公司各发展阶段主要业务模式,探讨设计公司新的发展和突破之路。只有形成"接活、干活、市场、研发"这4个合理的循环才能够支撑一个公司的可持续发展。设计公司往往是最能领衔、具备项目总包或管理项目全过程的潜力的,在网络经济时代下,设计公司能否尝试"链接"这1作用整合业界相关资源。以上4个业务环节和1个整合作用本文称之设计公司"4+1"发展模式。