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| 试论石油企业应如何开发人力资源 | |
| 作者姓名： | 阿扎提·哈斯木 |
| 作者单位： | 新疆石油管理局地质调查处 维吾尔族 |
| 摘 要： | 人力资源开发是指通过各种手段,促使职工素质的全面极高,以适应企业生产经营和发展的需要,同时创造有助于发挥职工潜能和积极性的环境。所谓手段,实际上就是一系列管理制度和方针政策。对于一个企业来说,管理的本质就是人的问题,劳动人事管理是一切管理的核心,而创造一个有利于人力资源开发的环境,确是企业劳动人事管理工作的重要环节。对一个人力,物力、财力都十分庞大的石油企业来说,如何充分开发利用人力资源,这是摆在每个劳动人事管理人员面前的重要课题。 古人说的好“兰蕙不采,无异蓬蒿”。笔者对一个中型石油企业进行了了解,该企业共有职工4000多人,其中有2000人左右职工的任务是野外资料采集,由于其生产任务的特殊性,这些野外作业的职工大部分平均每年只有工作6个月左右,而其他时间均在家中闲着,对他们另派工作,多数人不愿去,原因是他们已经完成全年的生产任务,但全年的劳动报酬还剩余一部分得逐月收取,工作了,这些报酬不会增加,反之也不会减 |
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