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| 给下属“修路” | |
| 引用本文： | 贾连庆.给下属“修路”[J].经营管理者,2006(6):39-39. |
| 作者姓名： | 贾连庆 |
| 摘 要： | <正>一个公司最重要的是人,这听起来好像不错,只要管理者手下的人没有问题了,公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献, 工作得更努力一些,公司的问题就解决了。而实际情况是:每个人的工作不可能都是自动自发的,也没有那么高的规划能力,个人实现目标表现出色,公司不一定就会表现出色,追求个人表现最大化,个人的表现加起来未必等于公司的表现奖罚一个承包了一亩地种小麦的农民,他的小麦亩产量不会增加 |
| 关 键 词： | 修路 下属 管理者 公司 |
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