民营企业的文化特质与再造——以X公司为例

研究和改造民营企业的企业文化应成为当今中国职业经理人必须着手的重要课题。笔者根据自身十多年从事民营企业高层管理CEO-一职的实际体验,提出了自己对企业文化认定的最新观点。诸如企业文化就是老板的文化,一种企业宗教,与生俱来非长期形成,可引发情死现象,无须员工认可。基于这些新的观点,一些行之有效再造民营企业文化的方法被详尽表述。大量的实例也有力验证了这些最新的观点。