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| 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 | |
| 引用本文： | 赵旭东,马月屏.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].才智．人事人才,2008(11). |
| 作者姓名： | 赵旭东 马月屏 |
| 作者单位： | 浙江省长城建设集团股份有限公司;吉林省北方木业机械销售有限责任公司; |
| 摘 要： | 一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目 |
| 关 键 词： | 项目经理负责制 施工项目成本控制 建筑施工企业 成本计划 工程建设 项目施工管理 成本管理 计划成本 |
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