激励兼容原则下企业绩效考核体系的构建与实施

无论对员工的人性假设做的如何贴切,都需要为人力资源管理实践提供合理的路径指向。从企业员工所受到各种外生变量的影响,以及内生变量的驱动为出发点,应在"复杂人"假设条件下遵循激励兼容原则来构建绩效考核体系。从企业绩效考核体系的构建上,应建立起针对班组整体的考核、针对班组个体的考核,以及激励措施的有效设计。在实施中,则需要从两大方面进行实施。