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国企实施物资采购精细化管理的方法
作者姓名:杨小平
作者单位:中核集团兰州铀浓缩公司
摘    要:采购是企业控制成本的首要环节,采购环节节约1%,企业利润可能增加5%~10%。经验表明,企业要是将1/3~1/4的质量管理精力花在供应商的产品质量管理上,那么自身的质量水平至少可提高50%以上,可见采购是企业产品质量的基本保障。

关 键 词:物资采购  精细化管理  产品质量管理  国企  企业利润  企业产品质量  控制成本  采购环节
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