| 母子公司人力资源协同识别与成本收益分析 |
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| 引用本文： | 许刚. 母子公司人力资源协同识别与成本收益分析[J]. 烟台大学学报(哲学社会科学版), 2010, 23(3) |
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| 作者姓名： | 许刚 |
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| 作者单位： | 山东商业职业技术学院,山东,济南250103 |
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| 摘 要： | 母子公司人力资源协同受到外部环境以及企业集团化发展阶段、控股程度、企业战略、企业领导风格、企业文化、信息化水平等内部因素的影响.要想成功地实现母子公司人力资源协同,必须注重协同机会的识别.只有及时准确地识别协同机会,才能围绕协同机会采取种种管理措施和方法,使母子公司人力资源管理活动通过协同作用实现协同目标,取得协同效应.在协同机会识别时要遵守适应性、互补性、利益共生、成本最小化和价值补偿原则.协同会产生收益,同时也会带来成本,只有那些能给企业带来收益又能降低成本的人力资源活动,才是真正的协同机会.
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| 关 键 词： | 母子公司 人力资源 协同 成本收益分析 |
The Identification and Cost-Benefit Analysis of Human Resources Synergy of Parent-subsidiary Corporation |
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| XU Gang. The Identification and Cost-Benefit Analysis of Human Resources Synergy of Parent-subsidiary Corporation[J]. Journal of Yantai University(Philosophy and Social Science Edition), 2010, 23(3) |
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| Authors: | XU Gang |
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| Keywords: | |
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