薪酬战略必须联姻企业发展战略

为了提高团队的凝聚力,某公司给每一位员工都开出了超出竞争对手三倍的高薪,果然当年公司全员上上下下干劲十足,可年底结算,公司账面红彤彤的全是赤字,严重影响了公司第二年市场战略的部署和开展;为了保持经济实力,公司重金空降了一名海归MBA,专门负责企业的薪酬制度改革,人力资本是节省了不少,可是第二个月,核心岗位的员工就集体跳槽,被竞争对手挖走了;公司经过几年艰难的创业期,终于进入了快速发展阶段,可是在几年没有改动过的旧薪酬体制下,员工们的抱怨也越来越多,还出现了怠工、互相攀比收入、招聘不来新员工的现象,企业陷入新的发展瓶颈……薪酬的不良管理,已经成为众多企业有口难言的痛.