摘 要: | 传统的安全管理大多数以已发生的事故为管理对象,组织人力分析、共享、学习事故案例,忽略了大量的险兆事件,是一种被动的、事后型的管理方法。对险兆事件进行科学管理,是在事故发生前采取措施,是一种主动的、预防型管理。根据海因里希法则,在重大事故发生之前,往往会出现很多险兆事件。在工厂日常运转中,车间是各个单位的直接安全管理组织,是发现隐患、发生事故的主体,所以,一线车间作为企业生产管理的基层单位,是防止事故发生的第一道防线,完善的险兆事件上报、评估、分享、宣传机制及开展有效的险兆事件调查是防止、避免事故重复发生或造成较大事故发生的有效手段之一,识别生产潜在的安全隐患,必将对预防事故起到事半功倍的效果。险兆事件上报项目不断成熟的过程,是员工、企业对于“险兆事件”的认识不断加深的过程。基于认识的阶梯理论,结合工厂现有险兆事件管理中出现的问题,对现有的险兆事件上报项目方案进行优化,可以大大提升险兆事件项目执行的成熟程度,从而提升员工安全意识以及工厂对于险兆事件的管理水平。
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