工厂安全生产险兆事件上报管理及实践

传统的安全管理大多数以已发生的事故为管理对象，组织人力分析、共享、学习事故案例，忽略了大量的险兆事件，是一种被动的、事后型的管理方法。对险兆事件进行科学管理，是在事故发生前采取措施，是一种主动的、预防型管理。根据海因里希法则，在重大事故发生之前，往往会出现很多险兆事件。在工厂日常运转中，车间是各个单位的直接安全管理组织，是发现隐患、发生事故的主体，所以，一线车间作为企业生产管理的基层单位，是防止事故发生的第一道防线，完善的险兆事件上报、评估、分享、宣传机制及开展有效的险兆事件调查是防止、避免事故重复发生或造成较大事故发生的有效手段之一，识别生产潜在的安全隐患，必将对预防事故起到事半功倍的效果。险兆事件上报项目不断成熟的过程，是员工、企业对于“险兆事件”的认识不断加深的过程。基于认识的阶梯理论，结合工厂现有险兆事件管理中出现的问题，对现有的险兆事件上报项目方案进行优化，可以大大提升险兆事件项目执行的成熟程度，从而提升员工安全意识以及工厂对于险兆事件的管理水平。