供应链中的预算管理理论与实践研究——以AP公司为例

供应链中的预算管理是为了将供应链上的信息流、物流、现金流进行整合，以获得最大的价值。预算管理作为一种管理工具，可以针对供应链上的生产要素制订相关的计划，结合市场需求制订生产计划，避免资源浪费，以此提高生产效益。预算管理作为一种生产管控的手段，可以使供应链内部的公司进行更有效的合作。文章以供应链中预算管理发展的相关文献为理论依据，以美国AP公司供应链为研究对象，从预算管理的角度分析AP公司供应链的独特性，以及在供应链模式下AP公司是如何转危为安的，以此说明供应链中预算管理的重要性。