EVA-BSC结合的企业业绩评价指标体系设计

随着企业内外环境日益复杂，单一的业绩评价体系已经不能满足企业管理的需要，只有整合不同的管理工具，才能突破单一业绩评价体系的局限性。EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）是两种最具代表性的企业业绩评价工具，都遵循价值导向，又各有优劣和劣势，本文设计EVA-BSC结合的企业业绩评价指标体系，发挥各自的优势，弥补其不足，旨在优化企业业绩评价方法，使业绩评价的结果更科学更全面。