电力企业传统直线职能制组织结构向大部制转型研究——基于X电力公司的转型案例

直线职能制组织结构多被用于电力企业，然而随着电力市场的日渐饱和，以及在国家电网有限公司“一体四翼”总体布局和“碳达峰、碳中和”行动方案的推动下，对电力企业传统组织结构提出了转型要求。许多电力企业尝试以大部制的组织结构为核心进行变革。基于此，文章以X电力公司从直线职能制向大部制转型实践为例展开探讨和分析，以期为其他电力企业提供借鉴。