基于RBRVS模式的公立医院绩效薪酬管理体系探析

公立医院具有公益性，在医疗改革背景下，如何解决患者“看病难、看病贵”等问题成为民生关注的重点。公立医院传统的薪酬管理模式以财务核算为主，按收支结余进行绩效分配，不利于调动医生工作的积极性、提高医生的服务能力。RBRVS绩效管理模式通过客观地量化医疗服务过程中医生的劳务价值，可以有效引导医生开展诊疗服务和科研工作。文章通过对比传统薪酬管理模式与RBRVS模式，发现新模式下的绩效薪酬分配具有以下优点：①能够突出医务人员的服务价值，激发医务人员的工作热情；②改变医生的趋利取向；③发挥成本管控作用，减少科室资源消耗；④激励医务人员开展新技术、新项目，推动医院可持续发展。同时，构建基于RBRVS模式的公立医院绩效薪酬管理体系，对行业内运用RBRVS模式的绩效杠杆撬动医院学科发展和医疗技术水平提升具有借鉴意义。