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| 项日部组织机构现状分析与建议——以管道工程EPC项目部为例 | |
| 引用本文： | 吕政伟,李达.项日部组织机构现状分析与建议——以管道工程EPC项目部为例[J].管理科学文摘,2012(23):77-79. |
| 作者姓名： | 吕政伟 李达 |
| 作者单位： | [1]西安石油大学经济管理学院,陕西西安710065 [2]中国石油工程建设公司,北京100120 |
| 摘 要： | 管道工程EPC项目管理主要是通过EPC项目部组织实施的，由于不同工程项目经理的管理方式、管理习惯和管理风格的不同，各工程EPC项目部的组织模式具有一定的差异性。本文从EPC项簿部的组织模式是否完全满足了管道工程建设的要求，是否充分发挥了EPC项目部的职能的角度进行了差异性分析，从而提出合理化的建议。 |
| 关 键 词： | EPC 项目管理 组织模式 管道工程 |
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