烟草企业的“三新”管理模式

专业技术职务聘任是职称制度的核心内容，是搞好专业技术人才队伍建设的关键点，本文立足于许昌卷烟厂近两年来在专业技术职务聘任方面的实践，从岗位设置、管理模式和考核评价等关键点入手，以“三个创新”（即设岗方式创新、管理主体创新、评价体系创新）为切入点，探索专业技术职务聘任管理新模式，为专业技术人才队伍的持续健康发展拓展新思路。