竞聘上岗：没有什么减不了的——某大型国有企业的人事改革之路

面对新的市场竞争形势和企业运营模式，辽宁省某电力集团一直酝酿着进行重大的管理变革，其中最重要的一个项目就是人事改革。此举力图通过引进先进的人力资源管理理念、建立科学合理的绩效管理机制和薪酬体系来有效刺激员工的工作热情，最大限度地激活企业内部资源。作为大型国有企业，如何通过人事改革降低成本，增加效益成为了当前最重要的事情。于是，2008年9月到12月，该集团接受了历时四个月的全面管理咨询为企业瘦身，在竞争上岗、人岗匹配、人才合理使用方面做了大量文章，取得了可喜成果。