企业应做好员工职业生涯规划 |
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引用本文: | 孙祖和.企业应做好员工职业生涯规划[J].人才瞭望,2005(6):58-58. |
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作者姓名: | 孙祖和 |
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摘 要: | 案例]某跨国公司有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验,并以为员工设计职业生涯规划与相应的培训而自居。该企业的技术研发部门.有一位技术水平较高的工程师,是公司的技术骨干。从工作上来讲,他只热衷于技术开发工作。没有丝毫想从事管理的意思.因此公司组织有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训。对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求,公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后,这位工程师开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员.享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用,同时又可以占用上班时间。经过思考后,这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求,因其喜欢烹饪,要求公司在该方面对其进行相应的培训。或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到谊员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。
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关 键 词: | 员工职业生涯规划 技术开发工作 专业技术水平 工程技术人员 培训需求 工程师 管理经验 人力资源 企业管理 跨国公司 研发部门 技术骨干 管理技能 公司组织 培训费用 上班时间 培训部门 培训机会 不平衡 支付 占用 负责 |
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