培养全球性领导者的新方法——看看全球巨头们怎么做

在全球化的发展进程中，新兴市场日益重要，这就要求培养出能够驾驭全球性企业组织的领导者，从而给各公司的决策者带来了巨大的挑战。然而，许多跨国企业还是信任本国的领导者，而且公司的关键决策也取决于这部分小众群体，这种现象在日本、印度、德国还有一些美国企业中尤其突出。他们虽然也雇佣新兴市场国家的技术专家、当地顾问和区域经理，但是很少将他们提升到企业的重要管理位置上。相反，他们从本国选派人员到海外任职，以培养未来的全球性领导者。