实施工程项目管理 建造精品工程

随着建筑市场的不断规范，竞争日趋激烈，施工企业面临着如何深化内部改革、转换经营机建立科学合理的经营管理体系等问题。作为劳动密集型、技术含量不高的建筑施工企业必须依据工程项目管理的内在规律，以质量和成本管理为中心，履行工程合同，全面提高建筑施工质量和水平，降低成本，提供顾客期望的精品工程和优质服务，造就高素质的专业化施工队伍。