职业规划抉择VS人力资源管理:找准岗位用对人

案例: 最近与一位企业老板谈论企业用人之道,她颇多感慨:"任命婆家小叔子当副经理,公司上下口碑皆好、上下一团和气,可是公司却屡出差错和问题.为什么?因为小叔子脾气好、为人和气,不得罪人,管理软弱.任用娘家妹妹当公司办公室主任兼现金出纳,账目管得很好、把关更严,公司上下报销支出明显下降.但是,公司里里外外怨气很大,今天跟这个客户闹气,明天和公司中层干部吵嘴,后天又与政府职能部门结怨.为什么?因为,她从小就是个泼皮胆大的'毛头假小子',性格泼辣、言辞刻薄,而且天不怕地不怕,到公司之后仗着我是她的亲姐姐,更是满身带刺,闹得公司里里外外人见人怕,人们敬而远之.可是,让她出面协调的事情多半卡壳,或惹是生非,最后我不得不亲自出面协助,甚至赔礼道歉方才挽回损失.