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| 海尔集团“OEC”管理模式的内涵及意义 | |
| 引用本文： | 牛琦彬.海尔集团“OEC”管理模式的内涵及意义[J].中国石油大学学报(社会科学版),2009,25(1):29-31. |
| 作者姓名： | 牛琦彬 |
| 作者单位： | 中国石油大学,工商管理学院,北京,102249 |
| 摘 要： | "OEC"管理模式是海尔集团管理体系的基石,是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式,也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容."OEC"管理法由三个基本框架构成,即目标系统、日清控制系统和有效激励机制.海尔"OEC"管理的效果体现在:管理精细化程度得以提高;流程控制能力得以增强;企业激励机制更加完善;培育了高素质的队伍.企业要提高管理水平,要做到:严、细、实、恒. |
| 关 键 词： | 海尔 持续改进 目标管理体系 |
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