论民营企业人力资源管理困境及对策

民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现。现在凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的经济实体,都可以统称为民营经济。所谓人力资源管理主要是指对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。民营企业生存和发展的核心任务就是实现经营目标。要实现目标,就必须借鉴科学的、符合自身实际的人力资源管理模式,建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升员工的认同感、归属感,不断提高员工的事业心和责任心,全面提升企业的经营管理水平,才能实现可持续发展。本文结合作者多年的民营企业人力资源管理经验,就民营企业人力资源管理机制提出一些具体的思路。