“项目法施工”中如何加强劳动工资管理

目前建筑行业普遍推行的"项目法施工"是对传统施工管理方式的改革。项目法施工突破了传统的内部成建制单位对生产要素的行政分割,使人、财、物等资源由企业相对集中,通过内部市场机制运行,灵活地出入于工程项目。企业内部也相对形成了内部市场机制(劳务市场、资金市场、材料市场、机械租赁市场等)。但是,企业内部市场交易的双方是在同一法人主体管辖下,而且必须受到企业行政干预和控制,使企业发挥综合效益和具有一定生产规模的国有企业。对企业劳动工资管理部门来讲,实行项目法施工以后,必须加强企业劳动工资管理。1、按项目组(部)提出的劳动力计划做好劳动力的输入和输出工作,充分发挥自有职工的作用。分别工程的不同情况,采取必要的调配手段,促使项目尽量使用在册职工,把内部市场在册职工的待岗比