| 共青团与企业青年人力资源的开发 |
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| 引用本文： | 黄钧.共青团与企业青年人力资源的开发[J].广西青年干部学院学报,2001,11(6):30-31. |
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| 作者姓名： | 黄钧 |
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| 作者单位： | 东风柳州汽车有限公司,广西,柳州,545005 |
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| 摘 要： | 从“潜”人才到“显”人才的过程,是共青团开发企业青年人力资源的定位所在。共青团在服务青年这一极的过程中,要帮助青年树立正确的人才观,帮助青年全面提高业务潜质和处世素质;而在服务企业党委、行政及相关职能部门这一极的过程中,则要帮助企业建立高效的人力资源立体管理模式,不断拓宽用才渠道,大力推荐青年人才走上重要岗位;从而达到重新确立共青团的威信与影响力的目标。
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| 关 键 词： | 企业 青年人力资源 开发 共青团 定位 作用 |
| 文章编号： | 1008-5254(2001)06-0030-02 |
| 修稿时间： | 2001年11月19 |
The Role of CYL in Young Personnel Development in Enterprises |
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| Huang Jun.The Role of CYL in Young Personnel Development in Enterprises[J].Journal of Guangxi Youth Leaders College(Journal of Guangxi Teenager's Research Association),2001,11(6):30-31. |
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| Authors: | Huang Jun |
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| Abstract: | In young personnel development,CYL serves as a bridge between young people and the enterprise.It should not only help young people improve their overall quality but also help the enterprise establish the highly efficient personnel management model,expand the channels of utilizing qualified personnel and recommend young talented people for important posts,thus making itself have higher prestige and greater influence. |
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| Keywords: | enterprise young personnel development CYL orientation role |
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