宽带薪酬如何成为薪酬管理的有效工具 |
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引用本文: | 李亮.宽带薪酬如何成为薪酬管理的有效工具[J].人口与经济,2006(Z1). |
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作者姓名: | 李亮 |
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作者单位: | 北京韩美药品有限公司 |
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摘 要: | 近年来,宽带薪酬的概念逐渐被企业的管理者所接受,这种薪酬结构也在越来越多的企业中付诸实施。所谓宽带薪酬(Broadbanding)就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合,使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构。一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别,但每个级别内部的浮动范围可能高达200%~300%。而在传统的薪酬结构中,这种薪酬区间的变动通常只有40%~50%。宽带型薪酬始于20世纪80年代末到90年代初,当时美…
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