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| 向文波创新“三大战役” 他总能制造爆炸式管理事件 | |
| 引用本文： | 沈伟民.向文波创新“三大战役” 他总能制造爆炸式管理事件[J].经理人,2012(12):88. |
| 作者姓名： | 沈伟民 |
| 摘 要： | 从年初并购大象普茨迈斯特,起诉美国总统奥巴马,到再创四项产品"第一",三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波,再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新,向文波都是决策和执行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么战略驱动? |
| 关 键 词： | 不断创新 中国企业 国际并购 大象 产业链 跨国并购 起诉 领导人 战略意图 专利战略 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |