共享型领导对新员工组织社会化的影响机制:
基于团队视角的分析 |
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引用本文: | 王明辉,陈萍.共享型领导对新员工组织社会化的影响机制:
基于团队视角的分析[J].河南大学学报(社会科学版),2019,59(4):110-117. |
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作者姓名: | 王明辉 陈萍 |
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作者单位: | 河南大学 心理与行为研究所 教育科学学院,河南 开封 475004;河南大学 教育科学学院,河南 开封 475004 |
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摘 要: | 组织社会化是指新员工为了适应所在组织的价值体系、组织目标和行为规范而调整自身态度和行为的学习过程,即新员工进入组织后塑造自身角色的过程。组织认同理论认为,基于团队视角下的共享型领导对新员工组织社会化的作用机制表明:共享型领导能够显著正向预测新员工的团队成员交换,团队成员交换对新员工组织社会化具有显著的促进作用,即共享型领导通过团队成员交换对新员工组织社会化产生跨层次的中介作用。
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关 键 词: | 共享型型领导 组织社会化 团队成员交换 |
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