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| 企业人力资源管理价值实现途径分析 | |
| 引用本文： | 郑丽洁.企业人力资源管理价值实现途径分析[J].山东社会科学,2005(9):150-151. |
| 作者姓名： | 郑丽洁 |
| 作者单位： | 山东大学管理学院,山东,济南,250100 |
| 摘 要： | 一、提升人力资源管理的战略能力1、提升人力资源管理层次,由以操作层的繁杂事务为重心转变为以战略层人力资源管理为立足点。传统人力资源管理的重点是注重操作层面,种种支持企业基础运营的职能活动往往被企业视为成本中心;而战略层面人力资源管理中,人力资源作为组织的战略资产,能够产生关注战略型的员工,驱动组织战略的良好执行,增加组织价值,换言之战略层人力资源管理是组织的收益中心。所以,人力资源管理对组织的贡献或其承担的职责都涉及两个维度:一是提升日常人力资源管理的效率,实行成本控制;二是其战略层上的价值创造功能。2、人力… |
| 文章编号： | 1003-4145[2005]09-0150-02 |
| 修稿时间： | 2005年4月12日 |
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