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| 模糊之道:常有活水源头来--领导者解决问题的另一种思路 | |
| 引用本文： | 王魁.模糊之道:常有活水源头来--领导者解决问题的另一种思路[J].领导科学,2005(16):12-13. |
| 作者姓名： | 王魁 |
| 作者单位： | 解放军西安政治学院 |
| 摘 要： | 领导者在日常的管理工作中,常常会面临非此即彼的抉择问题。管理与接受、命令与服从、主动与被动,这些构成领导者与被领导者之间基本工作状态的因素,是产生矛盾的根源,如果处理不好,就会造成双方关系不和,直接影响以后的工作。解决工作中存在的这些问题,领导者如果采取模糊策略,摈弃传统的非此即彼的二元逻辑思维,常常可以激活一潭死水,达到双赢的目的。识人用人上:大肚有容天地宽。识人用人是领导者的重要职责。但是,有相当一部分领导者在识人用人时过分苛求,总是试图找到“全人”“、完人”,又总因“金无足赤,人无完人”而经常感叹手下无… |
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