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| 奖励的九大原则 | |
| 引用本文： | 董志炜.奖励的九大原则[J].现代交际,1994(1). |
| 作者姓名： | 董志炜 |
| 摘 要： | 企业管理中往往会遇到一些看似简单，其实很难处理的问题。例如，管理者怎样奖励企业成员？正确的奖励会极大地提高企业成员工作的热情，而不正确地奖励则会严重挫伤他们的积极性．一般来说，奖励尤业成员应掌握以下九条原则：1、奖励解决具体问题的方案，而非就事论事。为求迅速解决问题．常有人牺牲长期效益，求得短期利益。“为检芝麻而丢西瓜”．为避免这种现象，管理者应该强调长期效果，奖励照顾长远目标而能真正解决问题的人。“拔苗助长”结果是一无所得。2、奖励甘冒风险者，而非避免风险者。“不求有功，但求无过”是一种不健康的… |
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