“七五”期间石油企业升级工作的回顾

“七五”期间企业管理工作的中心就是开展企业升级工作。企业升级是一种激励机制,它是在企业整顿的基础上,采取与同类企业对比的方式,通过抓管理,上等级来全面提高企业素质,开展赶超国内和国际先进水平的活动。它有客观评价企业的包括质量、消耗、效益和安全四个方面的具体等级标准,以产品为对象,实行定量考核,有明确的目标,是促进企业管理水平不断提高的有效形式。