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| 邯钢经营管理给我们带来的启示 | |
| 引用本文： | 邢淑敏.邯钢经营管理给我们带来的启示[J].山西统计,2003(6):56-56. |
| 作者姓名： | 邢淑敏 |
| 作者单位： | 长治钢铁集团有限公司 山西长治 |
| 摘 要： | 1991年,邯钢推行了“模拟市场,成本否决”的经营管理机制,在随后全国各行各业的学邯钢热潮中,企业从中获益匪浅,使企业的经营管理上了一个新台阶。然而,随着市场竞争的加剧,特别是入世后对钢铁行业的冲击,使我们不得不重新审视自己,如何使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成为摆在我们面前的新课题,邯钢经验究竟给我们带来什么启示呢?首先,“模拟市场,成本否决”是一种经营管理理念和制度创新精神,而决不仅仅是一种具体方法。这是因为,在企业将其作为一种具体方法进行操作时,即在实行“成本一票否决”的制度时,出现了这种现象:一方面,二级生… |
| 关 键 词： | 邯钢 经营机制 成本管理 市场竞争力 钢铁工业 现代企业制度 存货资金 管理制度 |
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