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| 主管:怎样化干戈为玉帛 | |
| 引用本文： | 张玮.主管:怎样化干戈为玉帛[J].现代交际,2003(3). |
| 作者姓名： | 张玮 |
| 摘 要： | 如果把公司看做一架机器,那么,管理者的责任就是为这台机器注入动力和润滑油。而解决每一个冲突的过程,都是为机器的运行减阻。作为公司主管,如果能妥善处理好大大小小的冲突,那么,你在减阻的同时,也为自己的发展做好了铺垫。 主管与下属之间的冲突 |
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