构建积极心理学的知识型员工激励机制模型要素

每个企业管理者都在有意无意的运用着激励模式进行着管理，规范的大型企业一般会建立激励机制，但是有很大部分的企业，在管理中似乎还是在摸着石头过河，或者是学着同类企业的激励模式来管理，并没有一套符合客观规律和自己企业实际情况的激励机制，最终导致企业绩效低下。在信息时代和知识型经济的今天，如果企业能制定一套适应客观现实和符合自身情况的激励机制，特别是对企业贡献较大的知识型员工，就会有助于企业留住更好的人才，最终实现企业目标。在以人为本的现代企业管理中设计知识型员工的激励机制模型时，更应考虑到责任意识、职业道德、企业文化等集体意识；关注到个人品质、才能、技术、智慧、洞察力、创造力以及幸福感等个人意识。