| 摘 要： | 一、转换经营机制是振兴企业的希望之路 豫北大厦是集购物、食宿、娱乐、边贸为一体的综合性国营商业企业,位于新乡市中心的商业黄金地段,营业面积12000m~2,现有职工近800名。1988年开业以来,由于长期负债经营,人员素质差,经营管理不善等原因,截止1990年已累计亏损数百万元。为扭转大厦的经营现状,1990年底新调整的领导班子从治理整顿入手,积极堵塞漏洞,完善各项管理制度,放手经营,强化管理,采取厂商联营,商商联销,开拓边贸,促进地产品销售等措施,使商厦取得了明显的效果。但因没有触动原来高度集中的经营管理体制,大厦的经营工作仍然在低谷中徘徊。 面对企业的困难,职工情绪波动,领导愁肠百结。在关键时刻,邓小平南巡讲话给我们指出了方向。我们认识到:“革命是解放生产力,改革也是解放生产力”,“大锅饭和平均主义使职工既无压力,又无动力”。以往高度集中的管理方式限制了经营者的积极性和主动性,依赖市长的旧观念严重窒息了企业的生机与活力。只有深化改革,彻底转变经营机制,豫北大夏才能摆脱困境,走上兴旺之路。从1992年4月起,我们先后组织职工观看商战,学习四川重庆“四放开”和江苏徐州三项制度改革的经验,并走访
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