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| 试论精细管理 | |
| 作者姓名： | 孙宏博 |
| 作者单位： | 中国石油渤海钻探四公司人事劳资科; |
| 摘 要： | 正推行精细管理是新形势、新体制的要求,也是我们提升管理水平的必然选择。在竞争日益激烈的今天,能不能实行有效的精细管理,关系到企业是否拥有核心竞争力、关系到企业的生死存亡,作为有着多年粗放管理的石油企业显得尤为重要,下面就精细管理谈几点认识。一、精细管理的核心内容精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接,从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向 |
| 关 键 词： | 精细操作 协作管理 管理方法 执行能力 经验管理 素质能力 科学化管理 出入库管理 责任制管理 粗放管理 |
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