友邦(中国)的人才本土化战略

近年来,随着我国保险行业竞争的日益激烈,友邦(中国)保险公司逐渐失去其作为第一家进入中国的外资保险公司的优势。因此,友邦不断采取举措,调整其对中国本土人才的战略结构。随着业务的迅速发展,中国的本土员工也大量增加,从1996年的634人增加到2002年的2420人。与此同时,友邦(中国)的员工流失率从2000年的25.4％下降到2003年8月的13.4％,人才战略卓有成效。