当好高管要先当好班长

在高管人才选拔中,应充分考虑岗位实际工作职责及未来发展方向,再确定岗位的关键任职能力,并树立紧紧围绕关键任职能力开展选拔工作的理念。尤其在技术不断进步、管理不断优化、竞争更加激励的今天,高级管理干部的选拔显得尤为迫切。高级管理目的为将不同个性特质、测试题目因子与岗位的关键任职能力进行匹配与挂钩。而基层的班长工作经历无疑是难得的管理实践积累。基层的班长岗位不仅与一线员工联系紧密,同时也担负着许多实际工作责任,肩负着上级的重托,也肩负着基层员工的希望。班长的工作经历,可以视为将是管理干部成长过程中面临最大的考验。