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| 战略经营单位方格研究法及其利弊探讨 | |
| 摘 要： | <正> 一在现代化企业中单一产品已属少见,代替它们是多种产品经营。特别是现代化的大、中型企业,经营产品品种范围非常广泛,如世界优秀企业德国西门子公司生产的产品从家用电器直到价值效亿马克的核电站设备,品种达到25万多种。在多品种经营的企业里,企业最高领导层必须考虑产品组合以及不同的产品线如何相应地满足不同顾客群的需要等问题。不同的产品线与不同的顾客群两相对应就形成了产品市场经营区域,或称战略经营单位。战略经营单位是以特定的产品线、特定的顾客群以及特定的竞争范围为 |
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