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| 如何让人才"止步" | |
| 引用本文： | 王春华.如何让人才"止步"[J].经营与管理,2006(5):7. |
| 作者姓名： | 王春华 |
| 摘 要： | 国有建筑企业曾以人才济济在国内建筑市场占据了绝对的资源优势,然而,随着改制的逐步深化和国内建筑市场的进一步放开,有人才“饥渴症”的民营建筑业和在华跨国建筑集团,利用猎头公司和与国有建筑业合作项目的机会,千方百计地“挖”走专业技术人才和管理人才。在机制灵活和已打破家族管理格局的民营建筑企业,人才“大收购”正在进行中。这些实力日益雄厚的民营建筑业迫切需要大量熟悉市场游戏规则并有一定人脉资源的管理人才来充实他们的管理队伍,同时更需要有多年实际施工经验,能解决施工难题的专业技术人才来增强施工实力。江苏省民营建筑… |
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