大庆油田未上市企业业务结构调整的对策研究

以大庆油田未上市企业为研究对象,从未上市企业业务结构调整的角度,分析总结大庆油田未上市企业存在业务庞杂、主要业务市场空间有限且竞争能力差、接续产业起步晚和相关机制不健全等主要问题;从优化整合资源、提高主营业务的核心竞争能力、大力发展接续产业、培育新的经济增长点、发展油田综合服务和后勤基地业务以及把握管理的重点环节等方面提出了大庆油田未上市企业业务结构调整的对策和建议,为大庆油田未上市企业业务调整提供理论借鉴,同时,也为其他油田未上市企业业务结构调整提供借鉴。