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| 柯达与富士在中国市场的"龙虎斗" | |
| 引用本文： | 隆湘成.柯达与富士在中国市场的"龙虎斗"[J].经营与管理,2003(7):51-53. |
| 作者姓名： | 隆湘成 |
| 作者单位： | 北京 |
| 摘 要： | 竞争导向的营销策略是影像业巨型跨国公司柯达与富士争夺中国市场主导地位的必然选择。对它们的营销策略进行分析,可以了解跨国寡头企业的策略动机及其竞争效应。竞争大背景:柯达“全行业合资”柯达的“全行业”合资计划在1998年3月以“98协议”而落定,因而被称为“柯达模式”,成为我国引进外资史上空前绝后的案例。柯达通过“98协议”不仅将中国变成自己的全球工厂,而且凭借合资公司的优势甩开了富士与它的竞争。柯达最重要的胶片业务在我国的市场占有率从26%迅速提高到53%,而我国市场在柯达全球市场的排名也由第17位上升到仅次于美国市场… |
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