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| 继任领导“点评”前任的技巧 | |
| 作者姓名： | 王芳明 |
| 作者单位： | 中共安徽省安庆市委党校 |
| 摘 要： | 一般而言，继任领导到职后，继任者为了尽快的理清思路，开展工作，都要对其前任做一番“点评”。这种“点评”从继任者力图贯彻自己的工作思路和方法来说，是一种客观的现实需要，它不是可为或不可为，而是必须为之。这种“点评”既是继任者为自己开展工作所做的必要舆论铺垫，也是继任者对前任的一种整体性认识和综合性评价，它的根本目的有二个：其一，总结前任经验，为我所用；其二，指出前任不足，为我所戒。继任者如何评价前任至关重要。笔者以为继任者“点评”好前任必须把握好几个方面： |
| 关 键 词： | 继任者 领导 工作思路 经验 整体性 点评 综合性 铺垫 舆论 现实需要 |
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