平台主关系断裂情境下价值支持型企业再创业过程研究

作为平台生态系统一类特殊参与主体，价值支持型企业通过进行大量平台专属性投资以“借势成长”，但企业的发展与壮大也极可能引发“与平台主关系断裂”的危机，亟须通过再创业来维持其生存和发展。然而，价值支持型企业所面临的“现存资源的平台专属性”及“协同伙伴的平台锁定性”两大再创业困境，挑战了传统情境下对于企业再创业的分析思路。本文以蘑菇街为样本对象，通过分析其在与淘宝平台关系断裂后8年间的关键战略行动，发现价值支持型企业再创业的关键在于降低协同价值型资源专属性、构建并提高独立价值型资源差异性，具体通过“资源置换—资源筛选—资源拓展”的一系列资源编排行动予以实现，而且再创业过程中呈现的“身份脱离—身份塑造—身份强化”是价值支持型企业采取不同资源编排行动的核心动因。由此，本文构建起平台关系断裂情境下价值支持型企业基于“身份需求导向—资源编排行动—价值活动目标”逻辑链条的再创业过程模型，以期对平台生态参与者异质性、生态参与者战略等研究领域有所贡献，为高度嵌入特定平台的参与者群体提供应对“大树下不长草”困境的指导。