打造“六型”机关 提高机关效能——长庆油田分公司第三输油处“六型”机关建设研究与探索 |
| |
引用本文: | 周学选.打造“六型”机关 提高机关效能——长庆油田分公司第三输油处“六型”机关建设研究与探索[J].管理科学文摘,2009(18):70-73. |
| |
作者姓名: | 周学选 |
| |
作者单位: | 中国石油长庆油田分公司第三输油处; |
| |
摘 要: | 企业机关是企业生产经营运行的中枢,是联系决策层与操作层的桥梁与纽带,发挥着承上启下、指导全局性工作的重要作用。机关工作效率、工作质量的高低好坏对内关系着企业重大决策的贯彻落实、安全生产活动的顺利开展、企业发展目标的实现,对外反映着企业整体管理水平和形象。为了规范机关管理,改进机关作风,提高干部素质,提升工作效率,从2007年开始,第三输油处在全处范围内开展了“学习型、实干型、服务型、参谋型、创新型、和谐型”六型机关建设活动。本文就“六型”机关开展情况与大家商榷。
|
关 键 词: | 机关建设 长庆油田分公司 机关效能 输油 机关工作效率 安全生产活动 企业生产 机关管理 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|